SCOPI DEL CORSO

• Assicurare all’azienda una disponibilità di risorsa umana coerente con la strategia, allineata ai volumi, qualitativamente performante.

• Verificare che le proprie tecniche di gestione siano adeguate per lo sviluppo di comportamenti organizzativi virtuosi
• Essere in grado di instaurare in azienda una prassi virtuosa per le misurazioni e valutazioni relative all’organico
• Saper attivare un corpo di norme interne, in linea con il con il ccnl, a sostegno di comportamenti organizzativi coerenti con i valori dell’impresa e del datore di lavoro
• Acquisire consapevolezza su quali agevolazioni pubbliche fruire

• Saper attivare un corpo di norme interne, in linea con il ccnl, a sostegno di comportamenti organizzativi coerenti con i valori dell’impresa e del datore di lavoro

Programma del corso (sintesi)
1°Modulo

Pianificazione strategica delle hr
• La complessità nell’organizzazione
• Modelli di gestione del ciclo di vita delle hr
• Fattori che incidono sulla programmazione delle hr
• Fattori che incidono sul dimensionamento
• Le scelte di flessibilità
• Modalità e criteri per la definizione dell’organico
• I singoli strumenti necessari per il dimensionamento
• Il manpower rewiew
• La formulazione del piano aziendale del personale


2°Modulo

La gestione del budget del personale
• La programmazione dei reperimenti
• Vantaggi e svantaggi dei singoli rapporti di lavoro
• I rapporti di lavoro agevolati
• Il ricorso al mercato interno, al mercato esterno ed al mercato istantaneo
• La gestione degli esuberi
• La gestione del “turnover” negativo
• Le azioni per la gestione virtuosa dell’organico