SCOPO DEL CORSO

La gestione integrata delle risorse umane necessita di equilibrio nelle azioni di gestione delle HR: equilibrio nelle fasi di sviluppo, di mantenimento e di separazione; equilibrio tra chi è impegnato nel front-line e chi nel back-office, tra chi opera nei processi primari e chi invece in quelli di supporto, , equilibrio tra le attenzioni da riservare a chi lavora su attività prescritte e chi invece è chiamato ad un apporto cognitivo elevato ed assunzione diretta di responsabilità.

La gestione integrata delle risorse umane richiede grande coerenza tra gli obiettivi dell’azienda e le risorse, in genere limitate, che la stessa può dedicare allo sviluppo ed alle conseguenti azioni premianti. E premiare il merito è certo il miglior incentivo alla coesione ed alla motivazione e, in buona sostanza, alla efficacia del sistema azienda.

Sintesi del programma

1^ giornata
• Le azioni per lo sviluppo di mansioni e di ruoli
• Le azioni per sedimentare la cultura ed adottare i comportamenti della responsabilità individuale
• Gli strumenti per verificare job, competenze, risultati e performance

2^ giornata
• Le azioni e gli strumenti per realizzare un sistema efficace di “valutazione del personale”