SCOPI DEL CORSO

Il Budget del Personale è un potente strumento per pianificare, monitorare e razionalizzare il rapporto costi-benefici delle numerose leve per la gestione delle persone. Attraverso questo fondamentale strumento si integrano e si coordinano infatti, tutte le attività di gestione del Capitale Umano, si valorizza il Sistema Premiante e si contribuisce in maniera concreta al raggiungimento degli obiettivi strategici dell’azienda.

Questo corso sul budget del personale consente di:

• Valutare la metodologia di budget più appropriata in funzione del contesto aziendale
• Applicare le tecniche di rilevazione e valutazione dei costi del personale;
• Padroneggiare la metodologia per la stesura della previsione del costo del lavoro e del full-cost del personale dipendente, parasubordinato ed autonomo;
• Conoscere ed applicare parametri, indicatori, indici per: il controllo del budget del personale, la verifica dell’andamento dei costi, la valutazione dei fenomeni rivenienti dall’impiego di RU;
• Analizzare le origini degli scostamenti e definire le più efficaci azioni correttive e migliorative.

Programma del corso (sintesi)

• Scopi e presidi del budget del personale nel processo di pianificazione e relazioni con il budget aziendale
• Analisi di scenario: l rapporto tra business, organizzazione aziendale adottata e metodologie di budget
• I centri di costo ed il piano dei conti
• Presupposti ed assumptions
• Come inquadrare il costo del lavoro all'interno dell'azienda e definire il perimetro del costo del personale
• Perché e come misurare il fattore “tempo”
• Tecniche e strumenti per analizzare e dimensionare il fattore “organico”
• La rilevazione delle singole componenti del costo del lavoro (art. 2425 cc – lett. B9)
• La rilevazione delle singole componenti di costo relative ai benefits ed ai servizi al personale (art. 2425 cc – lett. B7)
• Elaborazione operativa del budget, con utilizzo di excel
• La politica degli accantonamenti
• I grandi oscillatori del costo
• Come analizzare il costo del personale e come misurare gli effetti dei c.d. “grandi oscillatori”
• Viste civilistiche e viste gestionali
• Scelta ed impiego di indici economici ed indicatori fisico-tecnici per valutare gli scostamenti tra previsione e consuntivi, ed i risultati della gestione delle RU
• Le condizioni di efficacia nel sistema di reporting interno
• Analisi di un pacchetto di 100 azioni esemplificative per ridurre il costo del personale


Esercitazioni:

Ciascun modulo è assistito da reattivi d’aula e da esercitazioni concrete in excel, integrabili con casistica proposta dai partecipanti.